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公司2014年會(huì)勝利召開
2014年2月21日，深圳赤灣勝寶旺工程有限公司2014年度工作會(huì) 議在青青世界簡(jiǎn)潔的會(huì)議室召開。為了響應(yīng)習(xí)總書記的講話精神，將原來兩天的會(huì)議議程壓縮為一天，會(huì)議內(nèi)容精簡(jiǎn)高效。公司總經(jīng)理李文堃，副總經(jīng)理丁為，總工程師蔣軍，張凱總助、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管代表、員工代表等出席會(huì)議。會(huì)議由丁副總主持，按照既定的會(huì)議議程進(jìn)行。李總做了《赤灣勝寶旺2013年度公司工作總結(jié)暨2014年工作思路與工作重點(diǎn)》的講話。李總回顧了2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通過過去一年的管理改善，稅后利潤(rùn)達(dá)14,927萬元人民幣，實(shí)現(xiàn)較比2012年有42.5%的增幅。這樣的業(yè)績(jī)，既源于業(yè)主對(duì)我們的信任和支持，也離不開全體員工堅(jiān)持不懈的努力和奮斗，也是公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效執(zhí)行的結(jié)果。公司一年來通過優(yōu)質(zhì)有效的項(xiàng)目運(yùn)作和管理，加上公司內(nèi)部狠抓內(nèi)部管理和有效的成本控制，才實(shí)現(xiàn)了在收入下降的情況下，利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)，這是公司管理水平上升的體現(xiàn)。也是公司精益化管理實(shí)踐的良好回報(bào)。報(bào)告中突出了公司提升管理水平的專線工作總結(jié)和成效。著重強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。也坦誠(chéng)了公司目前還存在的不足如EPC能力的欠缺，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單一和2014年后的市場(chǎng)前景不明朗、基層員工勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，影響生活，對(duì)公司的文化認(rèn)同感低等現(xiàn)實(shí)問題。 11個(gè)部門的部門經(jīng)理等先后作了部門2013年度總結(jié)和2014年的工作思路的匯報(bào)，正視過去，中肯剖析不足，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，客觀呈現(xiàn)亮點(diǎn)和不足。各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)作了點(diǎn)評(píng)和分析，肯定了成績(jī)，指出了改進(jìn)的方向，也提出了殷切的期望。期間，各部門經(jīng)理和李總簽署了部門的業(yè)績(jī)合同。員工代表相繼發(fā)言談感想，談建議。會(huì)議精簡(jiǎn)高效。
此次會(huì)議，求真務(wù)實(shí)。李總總結(jié)成績(jī)的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不容易。并清醒的指出了公司目前的現(xiàn)實(shí)處境，不能盲目樂觀，前景不明，后有追兵，我們一定要居安思危，未雨綢繆。公司必須要靠自己，不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力才能很好的生存。外部環(huán)境不斷變化，挑戰(zhàn)和機(jī)遇同在。我們要有壓力，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)。李總在會(huì)議中提出四點(diǎn)要求：①各部門各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并貫徹落實(shí)，各級(jí)主管要認(rèn)真聽取員工反饋；②公司員工要養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事，多做事做成事的習(xí)慣；③全體員工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)目標(biāo)一致，相互協(xié)作、各司其職、勇于負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁推卸責(zé)任，相互扯皮；④靠行動(dòng)貫徹“四力”：執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。要把重心放在提高競(jìng)爭(zhēng)力上來，我們沒有靠山，只有依靠自己，“四力”建設(shè)不能停留在口頭上，要落實(shí)到行動(dòng)上。無論個(gè)人、公司，都要提升自己的整體能力！實(shí)力強(qiáng)，拳頭硬，才能立于不敗之地！
