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2016年度工作會議成功召開
2016年1月27日，赤灣勝寶旺2016年度工作會議在青青世界隆重舉行，李文堃總經(jīng)理做了精彩的工作報告，總結(jié)2015年的工作，對2016年的工作進行了部署。
回望2015，全球經(jīng)濟不景氣，隨著國際油價持續(xù)下跌，海洋工程行業(yè)步入嚴(yán)冬時期，但在各部門的共同努力和緊密配合下，赤灣勝寶旺市場和項目運作都取得良好業(yè)績。我們成功獲取幾個新項目，保證了2016年的工作量。2015年總體生產(chǎn)運作平穩(wěn)，計劃執(zhí)行良好，各在建項目均在保證質(zhì)量和安全的前提下按計劃完工。但是，我們在部門建設(shè)、內(nèi)部管理、成本控制和創(chuàng)新方面還有很大的潛力可挖，我們一直強調(diào)的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的執(zhí)行方面，還有待進一步落實。
2016年總體工作計劃
今年市場形勢不樂觀，各場地工作量不飽滿，油公司和總包商都在壓縮成本，現(xiàn)正是海工行業(yè)的寒冬時期，市場具有很大不確定性。如何度過行業(yè)的寒冬，對我們來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。
一、開拓思路拿項目 落實今明兩年的工作量
今明兩年將面臨前所未有的市場壓力，我們必須開拓思路，拓寬渠道和產(chǎn)品類型。要確定目標(biāo)市場，重點項目重點跟蹤。國內(nèi)市場也要關(guān)注，要加強同海工的合作。公司一切工作要以市場為中心，把投標(biāo)工作當(dāng)做頭等大事，全力支持市場拿項目。
二、加強成本控制 降低項目成本和固定成本
為了應(yīng)對收入下降，我們必須采取各種措施降低成本。要深化全面預(yù)算管理，下達(dá)費用節(jié)約目標(biāo)給各部門，加強預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，費用節(jié)約指標(biāo)要與部門負(fù)責(zé)人的績效掛鉤。 每個部門都是一個成本中心，都有很大的成本控制潛力，要求各部門負(fù)責(zé)人拿出詳細(xì)的成本控制方案和實施計劃，確保將成本意識嵌入到每個人的頭腦中，深入到每一項日常工作中去。
三、干好項目 保證公司良好運作
要求項目人員和費用管理人員要非常熟悉合同，做好項目成本管理工作。要合理組織生產(chǎn)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要銜接好，提高生產(chǎn)效率。要提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品一次合格率。要充分合理應(yīng)用新技術(shù)，大力推動新技術(shù)新工藝在新項目中的應(yīng)用。要控制好焊材費用，尤其是進口焊材，盡可能降低成本。設(shè)備部要樹立維修成本意識，加強預(yù)防性維修，增強維修技術(shù)力量，提高維修質(zhì)量，為生產(chǎn)提供良好的設(shè)備保障。
非生產(chǎn)部門要提高服務(wù)意識，做好業(yè)主服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)提供良好的安全、人力資源和后勤保障。全體員工要一致行動取來，爭取以最低的成本、最好的質(zhì)量、安全地按計劃圓滿完成在建項目。
四、樹立危機意識 團結(jié)一致 共度嚴(yán)冬
目前海工市場不明朗，我們能否順利度過這個嚴(yán)冬，取決于市場機遇、董事會的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然更離不開我們?nèi)w員工的共同努力。就像一艘船要破浪前行，需要全體船員各司其職、共同配合，才能抵達(dá)目的地一樣。我們每一位員工都是至關(guān)重要的船員，希望大家用心去經(jīng)營我們的“船”，每個人要將上司、同事和下屬看為你同舟共濟的伙伴，互相配合，努力做好各自的工作，這艘船才會前行。
所以，在此我要重提大局意識和“執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力”的要求，全體員工要以公司利益為重，全力支持市場和生產(chǎn)。管理者要以身作則，主動工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，搞好隊伍建設(shè)。要加強人才培養(yǎng)，大膽使用年輕人，留住核心人才，場地要完善承包責(zé)任制，留住優(yōu)秀技術(shù)工人。要不斷提高安全質(zhì)量管理水平和技術(shù)水平，提高團隊的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而提高公司的競爭力。
目前我們也在謀求產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型，希望在低落的市場環(huán)境下，裝備好自己，以期在市場復(fù)蘇時能更好地把握時機。希望大家為公司的發(fā)展獻計獻策，共同為公司的再次騰飛積蓄能量。
2015年，面對嚴(yán)峻的市場形勢，赤灣勝寶旺在全體員工的不懈努力下，繼續(xù)保持了良好的經(jīng)營業(yè)績。新的一年，任重而道遠(yuǎn)，但嚴(yán)冬總會過去，只要我們積極開拓市場，努力提升基礎(chǔ)管理水平，持續(xù)加強成本控制，進一步提高安全和質(zhì)量水平，公司上下同心協(xié)力，不畏艱難，一定會度過難關(guān)。
